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県内の市町・一部事務組合が経営する公立病院の現状について、住民の方の理解・評価を深めていただくため、下記のとおり「公立病院経営強化プラン」を公表します。
公立病院は、これまで再編・ネットワーク化、経営形態の見直しなどに取り組んできましたが、医師・看護師等の不足、人口減少・少子高齢化に伴う医療需要の変化等により、依然として、持続可能な経営を確保しきれない病院も多いのが実態です。
また、コロナ対応に公立病院が中核的な役割を果たし、感染症拡大時の対応における公立病院の果たす役割の重要性が改めて認識されるとともに、病院間の役割分担の明確化・最適化や医師・看護師等の確保などの取組を平時から進めておく必要性が浮き彫りとなりました。
今後、医師の時間外労働規制への対応も迫られるなど、さらに厳しい状況が見込まれています。
持続可能な地域医療提供体制を確保するため、限られた医師・看護師等の医療資源を地域全体で最大限効率的に活用するという視点を最も重視し、新興感染症の感染拡大時等の対応という視点も持って、公立病院の経営を強化していくことが重要です。
今回の「公立病院経営強化プラン」は、従前に策定されている「新公立病院改革プラン」における再編・ネットワーク化に係る取組に代えて、病院間の役割分担と医師派遣等による連携強化に主眼をおいた「機能分化・連携強化」を推進しています。
また、新たな課題への対応として、「医師・看護師等の確保と働き方改革」、「新興感染症の感染拡大時等に備えた平時からの取組」を盛り込み、策定されたものです。
(従前)
1. | 経営の効率化 |
2. | 再編・ネットワーク化に係る取組 |
3. | 経営形態の見直し |
4. |
地域医療構想を踏まえた役割の明確化 |
↓
(今回)
1. | 役割・機能の最適化と連携の強化 |
2. | 医師・看護師等の確保と働き方改革 |
3. | 経営形態の見直し |
4. | 新興感染症の感染拡大時等に備えた平時からの取組 |
5. | 施設・設備の最適化 |
6. | 経営の効率化等 |
各病院のプランおよび経営比較分析表は下記の通りです。
病院名 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表 | |
---|---|---|---|
(地独)明石市立市民病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:31KB) | |
西宮市立中央病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:31KB) | |
市立芦屋病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:32KB) | |
市立伊丹病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:110KB) | |
相生市民病院 |
経営比較分析表(PDF:30KB) | ||
(地独)加古川中央市民病院 |
経営比較分析表(PDF:31KB) | ||
赤穂市民病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:31KB) | |
市立西脇病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:32KB) | |
宝塚市立病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:31KB) | |
高砂市民病院 |
経営比較分析表(PDF:31KB) | ||
川西市立総合医療センター |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:31KB) | |
三田市民病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:30KB) | |
市立加西病院 |
経営比較分析表(PDF:31KB) | ||
公立宍粟総合病院 |
経営比較分析表(PDF:31KB) | ||
加東市民病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:31KB) | |
(地独)たつの市民病院 |
経営比較分析表(PDF:27KB) | ||
公立神崎総合病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:33KB) | |
公立香住病院 |
経営比較分析表(PDF:30KB) | ||
公立浜坂病院 |
経営比較分析表(PDF:33KB) | ||
北播磨総合医療センター | 公立病院経営強化プラン(PDF:1,582KB) | 経営比較分析表(PDF:30KB) | |
公立豊岡病院組合 |
公立豊岡病院 |
公立病院経営強化プラン
|
経営比較分析表(PDF:32KB) |
日高医療センター | 経営比較分析表(PDF:31KB) | ||
出石医療センター | 経営比較分析表(PDF:30KB) | ||
朝来医療センター | 経営比較分析表(PDF:30KB) | ||
公立八鹿病院組合 |
公立八鹿病院 |
公立病院経営強化プラン |
経営比較分析表(PDF:33KB) |
公立村岡病院 | 経営比較分析表(PDF:32KB) |
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