介護職員の働きやすい職場環境づくり内閣総理大臣表彰及び厚生労働大臣表彰県内受賞施設の取組

社会福祉法人兵庫県社会福祉事業団

特別養護老人ホーム　万寿の家

社会福祉法人イエス団

特別養護老人ホーム　真愛あらたホーム

社会福祉法人弘陵福祉会

特別養護老人ホーム　六甲の館

社会福祉法人かるべの郷福祉会

特別養護老人ホーム　かるべの郷さざんか

社会福祉法人播陽灘

特別養護老人ホーム　いやさか苑

社会福祉法人夢工房

特別養護老人ホーム　シスナブ御津

社会福祉法人しらさぎ福祉会

特別養護老人ホーム　しらさぎの里

社会福祉法人養父市社会福祉協議会

養父市社会福祉協議会　訪問介護事業所

社会福祉法人仁寿福祉会

特別養護老人ホーム　星陽

医療法人社団大有会

介護老人保健施設　ドリームヒルズ滝山

有限会社タナベメディカルサービス

ユピテル三田

社会福祉法人

兵庫県社会福祉事業団

特別養護老人ホーム

万寿の家

取組の詳細はこちら→資料「ICTを活用した職員の働きやすい職場環境づくり」（PDF：1,267KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組

   • 施設まるごとノーリフティングケア施設

   • 積極的な介護ロボット・福祉用具の活用

   • 職員が働きやすい環境整備

2. 生産性向上の取組
   • 業務改善や新たなケアや業務の導入のために、多職種が関わり検討できるような委員会や会議等を設置
3. 人材育成に係る取組
   • 人材育成担当職員の配置（R5.3まで限定配属）
   • 新規採用職員の育成
   • 中途採用職員や在職職員の育成
   • 介護ロボット運用のための人材育成

社会福祉法人

イエス団

特別養護老人ホーム

真愛あらたホーム

1. 職員の待遇改善に係る取組

   • 月1回の会議で各フロアの課題を共有、改善策を検討

   • 年2回の職員の個別面談等、職員の意見を聞く機会を設定

   • 職員の意見を反映させた年間行事計画を実践。

2. 生産性向上の取組
   • 見守りシステムの導入による負担軽減
3. 人材育成に係る取組
   • 介護福祉士実務者研修通信課程受講支援
   • 福祉用具相談員資格取得支援

社会福祉法人

弘陵福祉会

特別養護老人ホーム

六甲の館

取組の詳細はこちら→資料「利用者ファーストのための、職員ファースト」（PDF：1,362KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   • ノーリフト宣言を行い、腰痛ゼロ施設を目指し、腰痛対策を強化
   • 外国人が働きやすい環境を実現（日本語学校の授業料や居住・生活費を支援、結婚時2ヶ月の一時帰国許可等）
2. 生産性向上の取組
   • ICT・介護助手・外部サービスの活用とノーリフティングケア（人力で抱えない介護）の推進（天井リフト23台導入等）で余裕のある介護を実現
   • 利用者の特性にあった複数の見守り機器を個別アセスメントで選定し、100％導入
   • 浴室にリフト2台設置により入浴介助に要する職員を半減させレクリエーション活動が充実
3. 人材育成に係る取組
   • 5S活動に、スマイル（笑顔）とスピーディ（頼まれたらすぐ実行）を加えた7S活動を推奨
   • ノーリフティングケアのメソッド導入のための手当の支給や研修の実施
   • 人間関係を良くする褒めるスキル研修を推奨

社会福祉法人

かるべの郷福祉会

特別養護老人ホーム

かるべの郷さざんか

取組の詳細はこちら→資料「ボトムアップ型のカイゼン」（PDF：1,428KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   • キャリアパス制度を見直し、職員主導により策定した評価項目に
   • 各種手当てを充実（最大2倍に）
   • 全額会社負担の人間ドックの対象を35歳以上の非常勤まで拡大
2. 生産性向上の取組
   • その日の入浴等の利用者の人数にあわせ、15分刻みの介護職員の業務表を毎日作成
   • シャワー式座位浴の導入により1日当たり入浴介助時間が30分短縮
   • 携帯電話回線も利用できるインカムシステムやクラウドサービスを導入し、在宅や送迎時にも活用。朝礼も全員参加可能に
   • 見守りカメラで不必要な訪室減少、事故原因解明や再発防止にも寄与
3. 人材育成に係る取組
   • 職員主導で委員会や研修会を開催
   • 委員会でデータに基づく論理的な問題解決を継続実践
   • 経営理念の徹底のため毎日持ち歩く業務分担表に「今日の社訓」「今日の目標」を記載

社会福祉法人

播陽灘

特別養護老人ホーム

いやさか苑

取組の詳細はこちら→資料「利用者・職員共に主体性を大切にする」（PDF：1,553KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   • 有休消化しやすい環境づくり
   • 職員に応じた勤務体系づくり
   • 職員が抱えている課題の抽出及び改善
2. 生産性向上の取組
   • 業務分担表の作成
   • 床走行式リフトの導入
   • 会議での入居者の適切な状況把握・共有
3. 人材育成に係る取組
   • 勤務歴に応じた研修受講の推進
   • 1か月毎の座学と実習の2つの研修の開催
   • ムーブエイド研修・リフトリーダー研修の開催
   • ユニットリーダーの実習施設となり、他施設の横展開の支援

社会福祉法人

夢工房

特別養護老人ホーム

シスナブ御津

取組の詳細はこちら→資料「辞めない職場づくり」（PDF：1,277KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   • 辞めない職場づくりの実現
2. 生産性向上の取組
   • 介護ロボットやICT機器を活用し、職員配置を再構築
3. 人材育成に係る取組
   • シスナブ御津オリジナルの自己チェックシートを活用

社会福祉法人

しらさぎ福祉会

特別養護老人ホーム

しらさぎの里

取組の詳細はこちら→資料「すべての人に心あたたかい居場所をずっと」（PDF：1,218KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   • 幅広い世代がいきいき・ずっと働ける職場づくり
   • ワーク・ライフ・バランスを職場づくりの指標に
   • 職員の心身を守るための環境と体制づくり
2. 生産性向上の取組
   • 現場リーダーを中心とした視察研修・委員会活動
   • 介護職員の働きやすさを意識した省力・効率化
   • “Give and take”で考える世代間の役割分担と連携
3. 人材育成に係る取組
   • 次世代新体制を見据えた後継者育成とチームづくり
   • 資格取得支援とキャリアパスでモチベーションアップ
   • “Give and take ”や思いやりを育む

社会福祉法人

養父市社会福祉協議会

養父市社会福祉協議会

訪問介護事業所

取組の詳細はこちら→資料「ICTで変える訪問介護～業務効率化と職員の働きやすさ」（PDF：2,922KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   「職員が安心して働き続けられる職場づくり」
   • ICTの活用によって事務作業を効率化し、時間外勤務の削減につなげる。
   • 訪問以外の時間外勤務は大幅に減少し、会議もできる限り日中に実施
2. 生産性向上の取組
   「ICTで3M（ムリ・ムダ・ムラ）をなくす業務改善」
   • 業務内容と所要時間を洗い出し、ICT化できる業務を見直し
   • 記録・情報共有・スケジュール確認等をICT化し、電話や紙による確認作業を減らすことで、業務の効率化とサービス提供の正確性向上につなげる。
3. 人材育成に係る取組
   「『できない』から『やってみよう』へ」
   • 職員の経験や操作スキルに配慮、併用期間を設けるなど無理なく移行できる環境を整える。
   • 操作に慣れた職員がサポートし、職員同士で教え合うことで、ICTを職員みんなで活用できる体制づくりを進める。

社会福祉法人仁寿福祉会

特別養護老人ホーム星陽

取組の詳細はこちら→資料「星陽で勤務することに満足する職場づくり」（PDF：3,074KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   • 介護正規職員の「週休3日制」勤務の導入
2. 生産性向上の取組
   • ノーリフティングケア、ユニットケア、認知症ケア、排泄ケア、の各委員会を「生産性向上委員会」として活動を開始
   • 全職員へのノーリフティングケア研修の実施
   • リフト、移乗ロボット、タブレット、低床ベッド等の導入
3. 人材育成に係る取組
   • 実習生受入に本気で取り組み、実習生が新卒生として入職いただける仕組みづくり
   • メンター制度、育成プログラムの見直しによる新入職員育成への取組
   • インターンシップ、職場体験学習等の積極的受入

医療法人社団大有会

介護老人保健施設

ドリームヒルズ滝山

取組の詳細はこちら→資料「ICTと柔軟な働き方で、職員が安心して働ける職場へ」（PDF：2,247KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   • 年間休日108日→113日へ引き上げ。有給取得を促進し、短時間正社員制度など個々の事情に応じた勤務体系を整備
2. 生産性向上の取組
   • 見守りシステム（全床）、電子カルテ（PC、タブレット）インカム（ほのぼのVoice）、ナースコール、勤怠システムのクラウド化を段階的に導入し、記録・巡視・情報共有の負担を大幅に軽減
3. 人材育成に係る取組
   • e-ラーニングとLINE WORKSを活用し、研修受講管理と職員間の情報共有を迅速化
   • ICTに不慣れな職員も反復支援で定着
   • ノーリフティングケアにも施設として取り組みをはじめ、職員が長く働けるよう職場づくりを行う。

有限会社

タナベメディカルサービス

ユピテル三田

取組の詳細はこちら→資料「生産性向上」（PDF：2,319KB）

1. 職員の待遇改善に係る取組
   • 地域人材を活用した勤務体制の充実
2. 生産性向上の取組
   • 外国人採用と工夫、ICT機器の活用
3. 人材育成に係る取組
   • 外部研修・発表を通じた外国人材育成